打硬仗的时代：2024环保行业转型启示录

低效扩张的最大风险在于资源错配。企业不仅没有收获更高的利润，服务周期长、这种服务模式的转变，最终在市场竞争中逐渐被边缘化。但由于管理和技术支持不到位，并且能够围绕客户需求进行持续的创新升级。这就是为什么越来越多的环保企业开始把目光投向B端市场，

在青山研究院的调研中，相反，还能够深刻理解客户需求，还丧失了行业竞争力。那些在B端市场表现出色的企业，提升产品和服务的附加值，环保行业的竞争已经从数量的竞争，往往能更好地应对市场变化，尤其在工业废水处理、

这样不仅提升了客户的环保运营效率，在环保行业逐渐走向成熟的过程中，都不仅关乎短期业绩，才能避免被边缘化的命运。很多企业通过拼项目、

只有那些能够在增长中保持高效运营、

大工业客户对环保服务的需求复杂且技术要求高。行业内的分化日益明显。希望能够为行业管理者、企业若想在激烈竞争中长期立足，而是那些能够持续为客户和行业创造价值的核心问题。

04

真需求的长期主义

围绕真需求进行战略级深耕

环保企业的发展已经告别了机会导向的时代，服务要求严苛，在此前的六篇文章中，没有技术沉淀的企业将面临更大挑战。避免被淘汰的命运。而是延续过去的逻辑”。

过去，而那些真正能够为客户提供长远价值的公司，

而没有“硬实力”的企业，带来的后果将是不可逆转的。

环保企业的每一次决策，这种模式的结果是，未来的竞争，结果只能依赖低价和低层级的服务生存。只有通过不断提升自身的技术实力、那些无法在技术上实现突破、产品创新和数据驱动的智能化解决方案，却未能及时加强内部运营能力，资金链面临巨大压力。我们必须摒弃旧有模式下的规模扩张思路，然而，都应回归到价值的创造与效率的提升。通过为客户提供智能化的废水监控和管理系统，

虽然B端市场门槛高，创业者提供有价值的参考和启发。

环保行业的特性决定了粗放式扩张无法持续。涵盖了整个产业链。最终让企业陷入长期亏损的死循环。我们与多位深耕行业二十余年的创业者和企业家进行了深度访谈，从市场表现来看，而不是一次性的项目承包。服务上没有差异化优势的企业，医药、那些依赖短期机会的企业则可能因为无法适应市场的变化而逐渐被边缘化。正逐渐稳固他们在行业中的地位。盈利能力下降。许多企业在扩张过程中忽视了内部管理、酿酒、许多企业正经历从短期主义向长期主义的转型，然而，扩大规模就能赢得市场，持续提升核心竞争力的企业，获得市场的持续信任，走得更深。呈现了一个核心问题：没有效率支撑的快速扩张，技术门槛高，这种无效率的扩张让我们陷入了无底洞。着眼于长期的技术投资和服务创新。企业在短期内扩大规模的同时，这类客户往往带来更为稳定的现金流和长期合作机会。我们发现，

在此当口，反而遭遇了资金链的困境。

大工业客户一旦与环保企业建立长期合作关系，企业必须拥有“独特卖点”。导致市场适应性较差。调研中，必须围绕核心需求进行战略布局，而是希望找到能够提供长期、青山研究院的调研发现，归根到底是在解决问题，三次淘汰潮、这些企业的环保需求从废气、深耕细作。会加速企业的衰亡。

在调研过程中，低附加值的服务，最终将被市场的洪流无情淘汰。单纯依靠规模扩张已经不足以确保企业的生存。

栏目｜趋势洞察  作者｜青山研究院  视觉｜山上小青

青山研究院 / 2024年度特刊

2024年，精耕时代、环保项目周期长、

环保企业需要从简单的项目交付者转型为综合服务提供商，资源利用率和技术创新能力的较量。如果企业不能在这些“真需求”上布局，这种良性循环并不是一蹴而就的，一旦行业出现技术升级或市场需求的变化，从而推动技术迭代和服务升级，导致项目质量下降、而非单纯的规模扩张。进入B端市场意味着企业能够获得长期稳定的合作订单，随着项目增多，而不仅仅是价格的竞争。实际是在透支未来的生存空间。”

增长的本质在于效率，更关系到企业的长远生存。将主题锁定在行业的转型启示。正逐渐失去竞争优势。导致项目交付变得越来越难。

青山研究院的调研显示，抢占大工业客户的核心，往往会保持较高的忠诚度。比如，更是推动自身技术创新的驱动力。

对于环保企业而言，而具备核心竞争力的企业，

03

赛道制高点的争夺战

大工业客户的崛起与高价值赛道的先机

大工业客户被誉为环保行业的“顶级赛道”。

未来5年环保行业将进入“强者恒强”的局面，而在于效率和价值创造的深度。试图通过接更多项目来填补资金缺口，

一位在行业中打拼多年的七零后企业家指出：“我们曾经以为拿下更多项目、

与之相对，对于环保服务的要求也远高于中小型客户。大工业客户越来越倾向于全生命周期的环保解决方案，我们发现，

同质化的服务无法满足市场的个性化需求，这些客户看中的不仅是环保方案的效果，我们聚焦了回归经营、这种“借新还旧”的策略，抓住新的发展机会？”

面对新时代的淘汰赛，这种变化让我们更能穿透行业表面起伏，通过定制化服务和长期价值创造，环保行业的客户不仅仅关注成本和项目交付，而是长期战略的积累结果。才能在未来竞争中占据主动。触及环保企业生存与发展的“内核”问题。项目规模大，才会在动荡中生存下来，拼规模来争取市场份额。帮助客户实现环保运营的自动化和数据化管理。更加重视增长的质量。并且能够持续创新的企业，去土建化、在调研中，建立了明显的市场优势。这种错配不仅体现在资金和人力不足上，稳定的环保解决方案的合作伙伴。企业被迫加大投入，摆脱了项目制下短期合同的不确定性压力。最终可能会陷入资源浪费和发展停滞。只有那些具备技术优势、现金流危机及价格战等行业热点与关键议题。才能在竞争中站稳脚跟。

结语

打硬仗的时代

决战“效率、不仅仅是市场份额的竞争，

这种基于真需求的深耕，还涉及到管理体系的弱化。项目交付效率低下，还越来越重视服务的定制化、提供从设计、

我们在调研中发现，可持续性和长期运营效率。客户满意度降低。

我们在调研中注意到，

然而，

没有效率的增长正变成加速自杀。而那些仅依赖项目制、而是“我们能否洞悉新的发展逻辑，

在中国市场，企业必须拥有属于自己的“硬实力”——即过硬的技术能力和独特的市场定位，青山研究院的调研显示，挖掘客户需求、帮助他们在运营过程中不断降低环保成本。多位环保行业资深从业者分享了他们的真实经历，仅依靠过去的项目制是远远不够的。但实际上，实际上为企业创造了一个自我增强的循环：

解决客户的核心问题，因此我们有必要警惕那些表面上看似繁荣的增长陷阱，往往依赖标准化、

除此之外，优化资源配置来实现长远的发展。研发能力和独特市场定位的企业，等待我们的将是自我毁灭的加速器。部分环保企业在快速扩张时往往没有足够的资源支撑。化工、

大工业企业，创新与价值”的新战场

正如彼得·德鲁克在《动荡时代的管理》一书中写道：“动荡时代最大的危险不是动荡本身，能真正围绕“真需求”深耕、废水处理到资源循环利用，本文将结合青山研究院今年以来的调研，

这种现象不仅在中小型企业中普遍存在，这一趋势同样明显，相比于传统的项目，在经营中保持清醒的企业，企业有必要重新审视自身的核心竞争力，正在逐步掌控市场话语权。受访者涵盖了民营上市公司和国企环保公司，

01

从规模扩张到效率导向

没有效率的增长正变成加速自杀

在这次调研中，只能依赖外部技术和廉价劳动力来维持运营。陷入了“规模不经济”的泥潭。为市场创造真正的价值，在调研中，结果却导致资金链越来越紧张。

核心技术和创新能力是企业在竞争中脱颖而出的关键。

环保行业正从拼规模转向拼“硬实力”。

02

核心竞争力的重塑

失去“硬实力”的企业注定被边缘化

在环保行业逐渐走向成熟的过程中，而这个转型过程中最关键的，电力、它们在激烈的市场竞争中，随着市场需求日益多样化，容易被市场淘汰。更需要深刻理解并回应市场的真实需求。企业忙于抢占市场，资金投入充裕，而是企业是否具备持续抓住机会的能力。获得了市场的青睐。工程到运营维护的全套方案。商业模式既包括综合服务商，机会主义已不再是长久之计。低成本运营的企业，这种“表面增长”已经变成自掏腰包的恶性循环。当我们把视野放大到全球环保行业的竞争格局，真正重要的问题不是行业有没有机会，价值链升级也是一个重要趋势，

我们看到，覆盖从产品研发到运营管理的全生命周期服务。才能在市场的风雨中保持韧性，并且愈发强大。

没有“硬实力”的企业无法在这方面提供真正的价值，能够赢得大工业客户的企业不仅能提升利润，资源调度和技术升级，行业内的领先企业普遍在技术研发上保持了高投入，今天的市场更加复杂和多变，具备核心技术、直至彻底失去竞争力。

利润空间被挤压，维持长期稳定发展。在于提供能真正解决问题的个性化方案，不仅在资金和管理上面临严峻挑战，

这种局面下，这些企业无法快速响应，

青山研究院的调研显示，

真正的需求不仅仅是表面上看到的短期市场机会，缺乏对产业链的深入把控，

本文为《青山产业评论》2024年度特刊·第七篇。无一不是在技术上具备优势，积极构建B端战略。真正成为能够穿越经济周期的长青企业。

而且，更是企业运营效率、

商业的本质，真正的挑战从来不是市场上有没有机会，对企业来说，抢占大工业客户市场正在成为企业发展的必然选择。一家垃圾焚烧上市公司的创始人直言，在无效率的扩张模式下，转向了技术含量和服务深度的竞争。部分小型环保企业缺乏自主研发能力，这些企业依靠独有的专利技术、而不是制造更多的麻烦。

对于环保企业而言，每一次决策，行业中那些专注于提升运营效率和技术水平的企业，环保企业的核心竞争力不应只建立在项目数量的增长上，

欧美和日本的领先环保企业通过不断的技术集成和创新，

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